Credits: Pixabay

I have been an Agilist for almost 5 years, but, throughout my career, I have had the experience of managing projects for more than 12 years, which allowed me to acquire enough satisfactory experience so that, instead of focusing on following the Scrum Guide, analyze the scenario in which I work at the moment, identify their problems and, finally, suggest changes in processes based on other frameworks, methods and methodologies, which may resolve these issues, generating value for that particular reality.

After having worked as a Project Manager, Scrum Master and Product Owner in several sectors such as Animal Health…


Sou uma Agilista há quase 5 anos, mas, durante toda minha carreira, pude ter a vivência de gerenciar projetos durante mais de 12 anos, o que me possibilitou adquirir experiência suficiente satisfatória para que, ao invés de focar em seguir o Guia do Scrum, analisar o cenário em que atuo no momento, identificar seus problemas e, por fim, sugerir mudanças nos processos com base em outros frameworks, métodos e metodologias, que venham a resolver essas questões, gerando valor para aquela determinada realidade.

Depois de ter atuado como Gerente de Projetos, Mestra do Scrum e Dona do Produto em diversos setores…


Fonte: blog da Concrete

Por Thiago Lima e Vanessa Franchi

O Scrum é um framework baseado em um processo empírico construído em cima de três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Transparência em nossas relações de trabalho, inspeção para checarmos se o que foi feito gerou valor e adaptação para melhorarmos o que fizemos. Se estivermos sempre de olho na melhoria contínua, conseguimos estar mais aderentes aos objetivos de negócio.

Você já deve ter ouvido essa definição algumas vezes, mas o Scrum de verdade é muito mais do que isso. Erra quem encara o Scrum como um processo, pois mais importante do que pensar em…


Páre agora de ficar obcecado com a mecânica exata do Scrum

Fonte: Pixabay

Dizem por aí que os Scrum Masters adoram falar sobre Scrum como se fosse a solução para tudo (por favor, não me inclua nisso). Então quer dizer que dominar o Scrum e a entrega de valor são essenciais? Eu ousaria fazer uma provocação e argumentar o oposto. Quando você fica obcecado em aperfeiçoar o Scrum, nunca entregará valor.

Convido você a embarcar num experimento mental…. Imagine que você trabalha em um Time de Scrum que executa o Scrum com perfeição, igualzinho está no Guia do Scrum. …


Credits: Pixabay

Letter to Scrum Masters´, Agilists´ and the like´s Recruiters

Guys, this is an alert to recruiters for roles of Scrum Masters, Agilists and the like.

Recently, stories of (supposed) Agilists who put on their CVs that they have a certain certification without actually having it have reached me.

This, in addition to disrespecting those who studied, worked hard and successfully passed the test, obtaining the certificate, ends up deceiving you — professionals so busy and committed to seeking the best for the company in which they work — and that, of course, they would never think that candidates could have such reprehensible behavior in real bad faith.

The truth…


Fonte: Pixabay

Este é um alerta aos recrutadores para papeis de Scrum Masters, Agilistas e afins.

Recentemente chegaram até mim histórias de (supostos) Agilistas que colocam em seus currículos que possuem uma determinada certificação sem, de fato, possui-la.

Isso, além de desrespeitar quem estudou, esforçou-se e, com sucesso, passou na prova, obtendo o certificado, acaba por enganar vocês — profissionais tão atarefados e empenhados em buscar o melhor para a empresa em que atuam — e que, claro, nunca achariam que candidatos pudessem ter tal comportamento repreensível, de verdadeira má fé.

A verdade é que pessoas de caráter duvidoso vêm se aproveitando…


Source: Gartic.io

In times of seclusion and given the reality of remote teams, it is necessary to reinvent yourself to ensure that engagement, so important in a team, is not harmed, right?

So, I would like to share with you an experience that worked very well in one of the teams that I am part of.

We had suggested having a happy hour, using Google’s Meet tool (https://meet.google.com), but the team went further and brought up the suggestion — even better — to combine this with a gamification.

Basically we created a virtual room at Meet and another on the Gartic website…


Fonte: Gartic.io

Em tempos de reclusão e dada a realidade de times remotos, é necessário se reinventar para garantir que o engajamento, tão importante numa equipe, não seja comprometido, certo?

Por isso, eu gostaria de compartilhar com vocês uma experiência que deu super certo em um dos times do qual faço parte.

Havíamos sugerido fazermos um happy hour, usando a ferramenta Meet (https://meet.google.com), da Google, mas o time foi além e trouxe a sugestão — ainda melhor — de aliar isso a um gamification.

Basicamente criamos uma sala virtual no Meet e outra no site Gartic (https://gartic.io).

Enquanto aguardávamos o jogo começar…


Source: Pixabay

Those who know me well recognize my belief is that knowledge is only worth if shared. So, during my career as a scrum master, I’ve been writing articles that are based on actual situations I’ve experienced myself, and this time it was no different.

In addition to other certifications from the acclaimed Agile institution “Scrum.Org”, I obtained the Professional Scrum Master II (PSM II) certification and as I had difficulty finding materials that talked about how to get there, I decided to write an article that I consider a guide to get to know the process towards this certification.

In…


Photo by Patrick Perkins on Unsplash

Como fazer o Scrum falhar

Artigo traduzido e adaptado de Sjoerd Nijland. Veja o original neste link.

Ao longo da minha carreira como Scrum Master, deparei-me com diversas situações em que, por alguma limitação do ambiente, por falta de conhecimento do time ou devido à cultura da empresa ou do cliente, um time não pôde, de fato, praticar o framework Scrum e chegou a modificá-lo, a fim de adequar à realidade do cenário.

Por conta disso, alguns times acabam deturpando o Scrum, fazendo um “go-horse gourmetizado” ou um “waterfall em pele de Ágil”, e não se dão conta de que muitas empresas estão perdendo a…

Vanessa Franchi

A truly Agile enthusiast! Brazilian Agile Leader, working at Invillia, a Global Growth Framework connected by developers, engineers, makers, and dreamers.

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